¿Qué buscan los seleccionadores en una entrevista? He escrito algunos posts relacionados con los procesos de selección y tipos de entrevista. ¿Qué significa este nuevo concepto de » whole person interviews»?
Cada vez más empresas se dan cuenta que debe existir un alineación de los valores del candidato con los valores corporativos. Cuando algo se tuerce normalmente se relaciona con el carácter del candidato y no con sus competencias profesionales. Por lo tanto las organizaciones son conscientes de la importancia de la persona más que concentrarse por completo en las habilidades técnicas.
El objetivo de este nuevo tipo de entrevista es medir la inteligencia emocional y la conducta del candidato de forma que prueben sus valores éticos y su trayectoria personal. John Lewis y la NHS utilizan estas técnicas. Sin embargo algunos profesionales de la selección está preocupado de que las empresas crucen la línea, preguntando información personal que los deja abiertos a acusación de «bias» discriminación.
S. Hallam de Michael Page indica » Algunos candidatos sienten que están siendo objeto de intrusión cuando se les pregunta si tienen pareja» En el Reino Unido los demandantes de empleo están protegidos por el » Equalities Act» y si un candidato siente que no se le ha aceptado en un puesto laboral por sus circunstancias personales, entonces pueden llevar el asunto a los tribunales. Preguntas relacionadas con la etnicidad, la religión, la orientación sexual también son preguntas poco acertadas. Hallam aconseja no preguntar por información que ponga al reclutador en una difícil situación. Paula Barret de Eversheds « Tienes que ser cuidadoso en hacer preguntas, que aunque te parezcan razonables, pueden llevar de forma inherente algún tipo de discriminación»
¿Crees que puedes ser tu mismo en el trabajo? Algunas personas te comentan que son diferentes en el trabajo y que piensan que es correcto, ya que estás realizando una trabajo para la empresa. ¿Qué tal ser uno mismo en el trabajo? Otras personas te comentan que pueden ser ellas mismas y que eso les hace sentirse más felices.
Como conclusión, creo que el artículo refleja la necesidad de los empleadores de valorar a la persona y no sólo el conocimiento técnico pero también ser conscientes de lo que se puede preguntar y lo que no. Si los empleadores deciden invertir tiempo en este asunto, los trabajadores que contraten estarán más alineados con los valores corporativos, lo que hace que pueden ser más ellos mismos, en vez de sentirse más lejanos al entorno cultural organizativo de la empresa.
Artículo parcialmente extraido de “Surveillance how much is too much” People Management Magazine August 2014 http://www.cipd.co.uk/pm/
Leave A Comment